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Le site dédié au Contrôle de gestion du SI

Modèle de coûts pour l’infrastructure technique

les licences logicielles et les postes clients

Facturation du catalogue des services de la DSI

Le site dédié au Contrôle de gestion du SI

Inventaire « artisanal » des ressources ?

Toute votre énergie déployée sur les « activités » ?

Tous vos voyants sont au ROUGE !

Le site dédié au Contrôle de gestion du SI

Vous voulez vraiment communiquer avec les métiers et la DG ?

L’axe sections / activités c’est bien ..

mais l’axe services / clients c’est mieux !

Le site dédié au Contrôle de gestion du SI

Pas de performance actée sans outil de mesure transparent …

Avez-vous construit un vrai modèle de coûts industrialisé ?

Plus de 35 ans d’expérience en contrôle de gestion SI :
un livre et un séminaire qui font référence, nos enquêtes régulières et notre modèle de coûts.

Un modèle simple qui vous fait gagner du temps pour un résultat « pro » :  c’est l’objectif de Cost IT

 

Le modèle Cost IT

Cost IT est bien plus qu’un outil, c’est une méthodologie structurée autour des grandes composantes du SI : infrastructure, licences matérielles et logicielles, postes clients dans un environnement virtualisé et cloud. 

Paru chez DUNOD

Le livre, préfacé par le CIGREF, fournit une vision des enjeux du pilotage des coûts et des gains de la fonction SI. Il procure des clés de lecture communes pour les directeurs financiers, les contrôleurs de gestion et les DSI.

Notre séminaire "Le contrôle de gestion du système d'information"

Notre séminaire a été suivi par près de 1 500 personnes depuis sa création en 1992. Diffusé depuis cette date jusqu’en 2018 en collaboration avec notre partenaire CAPGEMINI INSTITUT  

Nos enquêtes sur la fonction Contrôle de gestion du SI

Ces enquêtes sont régulièrement conduites auprès des acteurs concernés. La 6ème édition vient d’être publiée, avec un constat toujours aussi surprenant : la fonction doit gagner en maturité !

La méthode ABC appliquée à l’informatique : un effet de mode très onéreux et pas forcément pertinent !