Saviez-vous que, selon notre toute dernière enquête, les contrôleurs de gestion SI ne sont plus que 45 % à être rattachés à la DSI alors qu’ils l’étaient à 68 % il y a encore 10 ans ?
Glissement IMPRESSIONNANT qui s’est opéré principalement vers la Direction financière, mais prévisible : maîtrise insuffisante des bonnes pratiques de gestion, fonction trop souvent cantonnée au seul suivi des budgets de fonctionnement et d’investissement !

Pour autant le problème est-il résolu ?
C’est loin d’être le cas car, où qu’il soit, on attend d’un contrôleur de gestion qu’il sache appréhender le coût des ressources du SI, complexes et en constante évolution.

La solution ?
MODELISER : natures, contenus, coûts, imputation ….   A l’opposé complet d’une pseudo-refacturation où l’on se contente de « répartir » des coûts.
INDUSTRIALISER l’inventaire des données et des coûts informatiques en collaboration avec les experts du SI, le contrôleur de gestion leur soumettant une demande structurée dans un cadre clair et concis.
C’est l’essence même de la méthode Cost IT. Pour quels bénéfices ?

> parfaire l’image d’une DSI tournée vers les services et les clients et non vers les activités qui n’intéressent qu’elle même !

> tirer vers le haut le professionnalisme du contrôle de gestion SI