Au sommaire de cet article :
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La fonction n’a toujours pas engagé sa mutation alors que la DSI est la fonction la plus complexe à gérer
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Un savoir-faire de gestionnaire qu’elle ne possède pas toujours
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1/3 seulement des projets SI sont présentés en comité directeur
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Une fréquente ambiguïté dans la direction et le suivi de projet, dûe à une relation MOA-MOE diversement appliquée
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Un niveau de rigueur plus qu’insuffisant dans la mise en place de règles et procédures !
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L’évolution prévisible vers plus de professionnalisation
> lire l’article paru chez Best Practices