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Au sommaire de cet article :

 

  • La fonction n’a toujours pas engagé sa mutation alors que la DSI est la fonction la plus complexe à gérer

  • Un savoir-faire de gestionnaire qu’elle ne possède pas toujours

  • 1/3 seulement des projets SI sont présentés en comité directeur

  • Une fréquente ambiguïté dans la direction et le suivi de projet, dûe à une relation MOA-MOE diversement appliquée

  • Un niveau de rigueur plus qu’insuffisant dans la mise en place de règles et procédures !

  • L’évolution prévisible vers plus de professionnalisation

    lire l’article paru chez Best Practices